今天下午一个合作伙伴公司需要我过去开个碰头会我就过去了
到了之后才知道是因为自从1月份到现在抖音推广的效果不是很好
花了10万块钱到现在，一共是1199个咨询量
但是效果不好
今天把抖音代理商的员工叫来了
我听了一会
基本上知道了一些问题
大家沟通来沟通去的都是一些抖音操作或者是岗位上的操作的问题
其实这样的问题哪家公司都能找到
问题的关键在于
当你的产品业务和同行的相同的时候
这样是非常难竞争的
所以我问了公司
是不是我们的潜在客户沟通的时候他也会和同行沟通
但是同行很有可能是上市公司或者是一个行业巨头
这个时候市场的营销费用是否划得来就不一定了
所以
我沟通呢时候表达了
其实我们还是要在顶层进行产品重新包装和设计
但是我用了市场活动这样的话来说
这个话其实只有能做老板的才能听懂
所以说完之后
抖音的代理商的员工说这个客户是教育行业，还是老老实实的吧自身口碑做好
其实对方没有听懂我说的是什么意思哈
我说的是产品的定位
对方理解的是我用的是偏门技巧
不同乘次的人沟通起来比较费劲
我是从营销的角度考虑，对方和客户这边的员工说的其实都是技术层面，其实是无解的
我在想
是不是这也是客户要必走的创业坑呢