2011年的时候
公司找了一个经理，在这个行业从事了很长时间，相对于一般的员工来说，自然不是”一个档次“的，老婆当时也是好意，把这个经理找来谈了一滩，当时这个经理还在其他公司任职，也是属于一个行业的
我本身内心是不太认同老婆把这个人招聘过来的，这个经历过去在公司也从事过几个月，都是几年前的事情了，11年的时候，公司做的还算是比较顺利吧，所以我没有直接给老婆说我反对招聘这个经理过来，慢慢的老婆和这个经理有过几次面谈之后，这个经理也有想到公司来的意思了
ZD的失误就是老婆给我说让我定工资，但是我不知道老婆是怎么想的，所以我也一直没有在计划中去做这个经理的工资计划，这几乎也是小老板们犯的错的吧
当时不该说的话有：
1. ”只要你能把这个项目做起来,工资都是号订的“，记得老婆和我都给这个经理说了这样的话
2. ”我原来XXX 怎么怎么样，你们放心吧“ ,记得这是这个经历给我的承诺
3. ”工资是XXX ,然后每月在有多少 XXX " ，现场这么一定的薪水
就是这Z-U-I主要的三点就是吧我自己害死的主要原因吧