今天的时候，遇到了下属的业务员联合起来给我谈涨工资的事情
当时咨询了身边的人，得到的答复当然是不能涨工资
但是我自已还是处于“好意”，因为我想得到更高的公司业绩，所以在业务人员与我谈条件的当时就答应了涨工资
业务人员在能力没有提升的情况下被长了工资
结果是非常糟糕的，不仅连续几个月业绩不怎麽样，但是业务人员的公司提成却比以前提高了
直到看了何飞鹏的自慢三书中关于员工的激励的原理，就是给果树农药和肥料的原理
给员工涨工资永远是一种Z-U-I不可取的激励方式
不仅不能提高工作的产量，也像吸毒一样，不断的要求加工资，再怎么做老板也没有钱给员工不停加工资的能力，激励的效果就会完全没有了
8，9，10月份，这三个月也是开公司以来Z-U-I惨淡的三个月
相反这三个月却是公司部分员工的好日子
所以管理制一定要谨慎思考，不断地读书，这些都是活生生的被人发生的例子
以后的岗位工资指定的标准就是：不满足，可接受。