一个合作伙伴招聘了两个专门做市场推广的员工，并且嘱咐我，多交这两名新员工，怎么样具体的一些工作内容，而我的身份是属于营销咨询顾问的形式合作。

前几天顺便去了趟合作伙伴的公司，还专门找了这两位，和他们沟通一下，看看他们现在正在进行工作操作顺序的过程。

但是令我非常吃惊的是，这两个人完全属于不熟练的过程，而怎么在互联网上进行操作，我之前进行了一次全体的培训，然后我自己又专门录了5个视频，每个视频也就20分钟的样子，把一些重点操作手法录制了下来，只要按照我这个视频操作，或者出问题了随时给我打电话，我想应该是能够正常进行。

基层的执行能力需要彻底的抓

结果在跟两个人沟通了几句之后，我就发现是一问三不知，原来两个人在执行的过程中，实际上压根儿就没看我的视频，虽然视频给了，我想客户的老板是压根儿不知情，也就是老板压根儿就不知道员工在执行的过程中是有多么low的。

相当于我教他AK47怎么用，而他非要舞棍弄枪还要把自己搞得遍体鳞伤，效率差的要命，这种工作也不可能见什么成效。

是，所以现场我又嘱咐了两个人一定要按我的操作流程来，并且现场花了20分钟，又交了两个人，怎么样使用互联网的软件和工具完成他们一些必要的工作。

什么玩意

结果第2天的时候微信群里竟然直接发来了一些网上的截图，昨天我教他们怎么使用软件其中一个小伙子给我发了一些网上的截图

图片实际上是怎么用vps的一个过程。对于这种连计算机操作都不熟练的人在使用一些软件上没有必要跑到远程服务器操作这些，具体的内容细节我并没有跟对方沟通，暂时没有做回复，而对方连续发了二三十张截图，我总感觉有点奇怪，因为这说话口气不对劲。

直到对方说出你教的这个方法是不对的，你教的这个方法是跳过了一些流程。

遇到这种二货怎么处理呢？

我的目的是什么，考虑好之后，我再更好的回复对方

我想了一下，因为我的目的是要让他把事情执行完成，而不是跟对方争吵起来，这种能抱怨我教她方法不对的人，连我给他的视频都没看过的人，我只能这样沟通了。这样避免掉我和他发生争吵。

1 我说如果你觉得网上的教程是对的，那你就按网上的教程来，只要你把活干完了就行了。

2 如果你能够看懂网上的教程，那么说明你有一定的自学能力，这样挺好的，也省得我再多教你。

3 再重复一遍，只要你把活干完了，不管你用什么方式都可以。

营销，不管是线上营销还是线下营销，都是要干出来的

也就是我并没有去跟对方纠结我对还是错,而对于合作伙伴中凡是质疑我对还是错的，只要你能拿出证据，我是欣然接受。但实质上大多数的人还没到这个火候去跟我争辩，那些方法是对错，只是他自己不愿意执行。

这就和发传单一样，如果来电发传单的到底对营销有没有作用，我觉得压根都不用商量，只是他内心不想发传单的而已，因为对于很多人都想坐到办公室吹空调，真正要干活的时候不是这事儿就是那事儿。所以对于大多数人来说，如果他在执行方面上做不了，再来讨论，营销对不对的事情纯属扯淡。