这是我的第434篇原创文章，记录网络工程师行业的点点滴滴，结交IT行业有缘之人

每件事情我都会问自己，我想要达到的目的是什么？

Z-U-I近在负责一个项目

因为适合这个项目，里面的部分工程师对接。

而这些都是刚入行一段时间。

通常我发现带团队的时候，两种人final能把事情做成功。

1 要么是那种纯小白，例如大学生刚毕业的这种比较听话认真一些。

2 还有要么就是水平非常不错，见多识广，沟通能力良好，这种沟通起来非常顺畅。

麻烦的就是那种二半吊子，就是觉得自己还挺不错的。这种通常出问题反而是听不进去的问题。

一个现实的例子，和其他公司一起完成一件事情，中间遇到底层人员的消极不配合。

结果今天就遇到了一个这样的情况

今天我刚把要做的工作沟通出去，结果就立刻又收到了团队中这些二半吊子的质疑，总在问我这样做可以吗？而我已经懒得跟这些人再废话了，当然我没有换人权利，否则通通开掉，大部分的工作只需要执行，什么都不做，想当然的认为这样做不行，自然也失败

遇到很多这种人，在工作和生活中该怎么处理呢

如果这个时候很生气，通常做事情就会做出错误的决定

遇到问题了，一定要及时访问自己目标是什么？

这个时候每次我都反问一下自己，我的目的是什么，以结果为导向，为了达成我自己的目标，其实中间是什么都不重要，只要能够完成我的目标。

这样的话瞬间我就清晰了，这些人只不过是为了达到我目的中的绊脚石，绕开它就可以了

所以下午立刻直接联系对方的老板，把情况一沟通，要么对方换人，要么这个事儿肯定注定失败，提前解释清楚，因为对我来说我追求的是，把事情达成利润ZD化就够了，至于是什么人来跟我合作，还有这种人是什么样的，其实只要对方配合我就够了。